GibT's in allen Grössen

Ein Budgetplan, der monatliche Überblick über die aktuellen Zahlen, Liquiditätsplanung – das alles trägt wesentlich zum unternehmerischen Erfolg bei und da ist es völlig unerheblich, wie viele Mitarbeiter Sie beschäftigen, wie groß Ihr Büro ist, oder ob Ihr Umsatz (noch) keine Millionen beträgt.

Auch das Argument: „Controlling ist zu aufwändig“, lasse ich nicht gelten. Wenn „Aufwand“ für Sie gelichbedeutend mit „Arbeitszeit“ ist – dann lagern Sie es aus. Dafür bin ich da. Und wenn Sie „zu teuer“ meinen, dann biete ich Ihnen gerne an, mir Ihre Situation anzusehen und Ihnen einen Kostenvoranschlag zu errechnen. Meiner Erfahrung nach zahlt sich Controlling (fast) immer aus.

Mit Controlling zur wahren Größe

Schließlich ist Controlling ja ein Instrument zur Unternehmensführung und nicht zuletzt zur effizienteren Umsetzung des Unternehmensgegenstands entwickelt worden. Wo stehen Sie, wo wollen Sie hin? Ein klassischer Soll-Ist-Vergleich, den Sie jedenfalls von Zeit zu Zeit machen sollten. Sehr sinnvoll ist es auch, Ihre Ziele klar zu definieren und immer wieder zu überprüfen, ob Sie sie erreicht haben … .

Zahlenkontrolle, bitte!

Meine Lieblingsaufgabe im Controlling ist die Überwachung der Unternehmenszahlen – da gibt es ein paar wunderbare Kennzahlen, die gerne vernachlässigt werden, weil sie nicht ganz einfach zu ermitteln sind. Das erledige ich mit Begeisterung und bereite Ihnen diese Zahlen dann auch verständlich auf – für Verhandlungen mit investoren, Lieferanten, Kunden – wofür Sie sie halt brauchen.